Étude de cas
L’APESA a accompagné la Chambre d'agriculture Pays de La Loire dans la structuration de projets stratégiques liés à la gestion de l’eau et de l’énergie.
Le projet visait à traduire les enjeux territoriaux et sociétaux, à anticiper les risques et à construire une gouvernance partagée et multi-acteurs adaptée aux projets.
| Nom de l’organisation | Chambre d'agriculture Pays de la Loire |
| Type d’organisation | Etablissement Public |
| Secteur d’activité | Eau et Agriculture |
| Taille de la structure | Entre 50 et 5000 salarié(e)s |
| Localisation du projet | Pays de la Loire |
Le contexte du projet
Plusieurs besoins ont été identifiés par la Chambre d’Agriculture Pays de la Loire dans le contexte du projet Teash :
- Accompagner la structuration de projets stratégiques Eau et Énergie.
- Traduire les risques et défis auxquels peuvent faire face les projets eau et énergie dans le territoire.
- Construire un mode de gouvernance approprié à ces projets.
Les défis rencontrés
Les projets stratégiques liés à l’eau et à l’énergie s’inscrivent dans des contextes territoriaux complexes, marqués par :
- Des enjeux de ressources sous tension.
- Des controverses sociétales fortes.
- Une pluralité d’acteurs aux intérêts parfois divergents.
- Une nécessité de coopération pour sécuriser le déploiement des projets.
Notre accompagnement
Notre accompagnement se construit autour de 4 axes.
- Sur les controverses de l’agrivoltaïsme
- Sur les conflits des réserves de substitution
- Sur la réutilisation d’eau usées
Pour objectiver les débats et outiller la réflexion collective.
Mobilisation des parties prenantes territoriales pour faire émerger des diagnostics partagés, des points de convergence et des zones de vigilance.
Pour anticiper les conditions de réussite des projets.
Définition de principes et modalités pour une gouvernance partagée et multiacteurs des projets stratégiques afin de sécuriser la mise en œuvre dans la durée.
Résultats et bénéfices
Le projet a permis d’atteindre des résultats structurants pour la Chambre d’Agriculture :
- Une traduction claire des risques et défis auxquels peuvent faire face les projets eau et énergie.
- Une lecture partagée des controverses et des points de tension.
- L’identification de leviers d’action et de solutions adaptées au contexte local.
- La construction d’un mode de gouvernance approprié, fondé sur la coopération entre acteurs.
Enseignements et transférabilité
Ce projet montre que :
- Les projets stratégiques gagnent en robustesse lorsqu’ils intègrent l’ensemble des enjeux en amont.
- L’intelligence collective est un outil clé de sécurisation des projets territoriaux.
- Une gouvernance multiacteurs est indispensable pour traiter des enjeux complexes comme l’eau et l’énergie.
La démarche est applicable à d’autres territoires confrontés à des projets de transition à forts enjeux sociétaux ainsi qu’aux acteurs porteurs de projets Eau et Énergie.
Le projet TEASH a été mené par l'APESA pour accompagner la Chambre d'agriculture des Pays de la Loire dans la structuration de projets stratégiques liés à la gestion de l'eau et de l'énergie sur le territoire.
Les projets liés à l'eau et à l'énergie s'inscrivent dans des contextes territoriaux marqués par des enjeux de ressources sous tension, des controverses sociétales autour des solutions techniques, et une pluralité d'acteurs aux intérêts parfois divergents.
Dans le cadre du déploiement du référentiel TETE – Territoires Engagés pour la Transition Écologique, l’APESA a accompagné des collectivités de Nouvelle Aquitaine dans la mise en œuvre de leur politique d’économie circulaire.
Découvrir le projet
Depuis 2020, l’APESA accompagne Valor Béarn et ses EPCI membres dans l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi de leurs Programmes Locaux de Prévention des Déchets Ménagers et Assimilés (PLPDMA).
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3 chemin de sers, 64121 Montardon, France
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