Diagnostiquer, décider et transformer
Je découvre
L’APESA accompagne les organisations dans l’évaluation et la transformation de leurs projets et modèles d’affaires. Notre objectif : vous aider à comprendre ce qui crée de la valeur, ce qui fragilise votre modèle, et les leviers à activer pour décider, prioriser et transformer durablement.
Nos trois briques d’expertise peuvent s'articuler dans un accompagnement global ou être mobilisées ponctuellement.
Quels impacts votre modèle génère-t-il ? De quelles ressources dépend-il ? À quels risques est-il exposé ?
Nous analysons les liens entre votre activité, l’environnement, les ressources mobilisées, les parties prenantes et le territoire. Cette lecture permet d’identifier les fragilités du modèle, mais aussi les leviers de création de valeur durable.
Du capital naturel au diagnostic stratégique global
Diagnostic stratégique des ressources, impacts et dépendances
Analyse des risques environnementaux, sociaux et économiques
Évaluation du capital naturel
Analyse de double matérialité / ESRS E4
Quelles sont les options possibles ? Laquelle est la plus robuste, la plus soutenable et la plus adaptée à vos moyens ?
Nous vous aidons à comparer vos scénarios, objectiver vos arbitrages et construire un périmètre d’étude adapté à votre problématique. L’enjeu : disposer d’une vision claire des coûts, bénéfices, impacts, risques et conditions de réussite de chaque option
De l’analyse ciblée à la vision 360°
Étude technico-économique et analyse coûts-bénéfices
Modélisation de scénarios : référence et trajectoires alternatives
Etude d’impacts et analyse multicritères
Comparaison des trajectoires et critères d'arbitrage
Comment faire évoluer une bonne idée ou un modèle existant pour qu’il tienne dans le temps ?
Nous nous appuyons sur les résultats objectivés de l’évaluation pour rendre vos choix concrets, pilotables et appropriables par vos équipes et parties prenantes. L’objectif : une trajectoire de changement suivie, ajustée et mesurable.
De la feuille de route à la trajectoire pilotée
Modèle économique durable et feuille de route de transformation
Outils de pilotage et indicateurs de suivi-évaluation
Gouvernance et engagement des parties prenantes
Intégration dans vos démarches RSE / CSRD / VSME
Comment prendre des décisions stratégiques robustes sans comprendre la soutenabilité réelle de son modèle d’affaires ?
De nombreux modèles économiques mobilisent des ressources naturelles, humaines, sociales, économiques ou territoriales sans connaître leur degré de dépendance, leur vulnérabilité ou le coût de leur dégradation. Les conséquences sont déjà visibles : raréfaction des ressources, ruptures d’approvisionnement, hausse des coûts assurantiels et énergétiques, exposition aux chocs climatiques, ...
Notre mission : identifier ces vulnérabilités, objectiver les risques et les leviers de création de valeur, éclairer vos décisions, sécuriser vos projets et engager vos parties prenantes autour d’une transformation soutenable.
Identifier les vulnérabilités
Objectiver les risques et les leviers de création de valeur
Transformer les risques et leviers en avantages stratégiques
Entreprises et structures économiques : PME, ETI, grands groupes et leurs directions générales, administratives et financières
Acteurs publics et territoriaux : collectivités et responsables de projets territoriaux ou multi-acteurs
Structures de l'ESS : associations, fondations et réseaux d'acteurs
Porteurs de démarches de transition : projets innovants, filières et écosystèmes engagés en RSE, CSRD, climat, biodiversité, etc.
Financeurs et accompagnateurs : partenaires, structures de soutien, etc.
L’APESA a accompagné Seabird, cabinet de conseil spécialisé, dans une démarche de sensibilisation aux comptabilités multi-capitaux.
Découvrir le projet
L’APESA a conduit une étude d’impact pour l’association Autonomia 64 afin d’évaluer l’efficacité d’un dispositif innovant de mise à disposition d’aides techniques (AT) fondé sur l’économie de la fonctionnalité.
Découvrir le projetSelon les besoins et le contexte des structures accompagnées, nous ajustons le projet autour de tout ou partie des étapes suivantes.
1.
Cartographie et définition du périmètre
Identifier les actifs, ressources et flux pertinents pour l’analyse : actifs naturels, matériels, humains, relationnels, économiques, territoriaux, financiers ou organisationnels.
2.
Formalisation du modèle actuel et des scénarios
Modéliser le fonctionnement actuel, clarifier les hypothèses clés et explorer plusieurs scénarios d’évolution ou alternatives possibles.
3.
Analyse des impacts et des dépendances
Qualifier et, lorsque pertinent, quantifier les services rendus par les actifs mobilisés, les impacts générés, les dépendances critiques, les coûts de non-maintenance et les risques de dégradation.
4.
Valorisation économique des risques et opportunités
Mobiliser des méthodes quantitatives et, lorsque pertinent, monétaires pour traduire les impacts, risques et opportunités en éléments utiles à la décision.
La valorisation économique est mobilisée lorsque les données, les méthodes disponibles et le niveau de maturité du projet le permettent. Elle ne constitue pas une obligation systématique ni une traduction comptable des impacts.
5.
Evaluation et priorisation des trajectoires
Comparer différentes trajectoires selon leur faisabilité, leur robustesse, leurs coûts, leurs bénéfices, leurs impacts et leur contribution à la soutenabilité du modèle.
6.
Intégration au pilotage et au reporting
Intégrer les résultats dans les outils de pilotage, les systèmes de gestion, les démarches de reporting et les cadres réglementaires ou volontaires pertinents.
L’objectif est de fournir des éléments utiles au pilotage stratégique et à la décision, sans se substituer aux travaux d’audit, de certification ou de reporting réglementaire spécialisé.
7.
Coopération et mise en mouvement
Animer les parties prenantes internes et externes afin de faciliter l’appropriation des résultats, la coopération et la transformation progressive du modèle d’affaires.
Une analyse des impacts, dépendances, ressources, flux, risques et conditions de maintien du modèle permet d’objectiver sa soutenabilité. L’objectif est d’identifier ce qui crée de la valeur, ce qui fragilise le modèle et les leviers à activer pour le rendre plus robuste.
Non. La démarche est adaptée à la taille, aux moyens, aux données disponibles et à la maturité de chaque organisation. Elle peut être conduite de manière approfondie ou progressive, selon les besoins.
Oui, elle peut alimenter les réflexions stratégiques, l’analyse de double matérialité et certains éléments de reporting CSRD, notamment lorsque les enjeux environnementaux, sociaux, biodiversité ou chaîne de valeur sont matériels. Elle peut aussi être mobilisée dans une démarche volontaire, par exemple dans le cadre du VSME pour les PME.
Pas nécessairement. L’accompagnement peut commencer par une phase de cadrage permettant d’identifier les données disponibles, les données manquantes, les hypothèses à tester et le niveau de précision nécessaire à la décision.
Le reporting décrit et structure l’information. Notre approche vise surtout à utiliser cette information pour décider, prioriser, sécuriser un projet, ajuster un modèle économique et construire une trajectoire de transformation.
Non. Notre rôle est d’apporter une analyse économique, socio-économique, environnementale et stratégique utile à la décision. Nous pouvons nous appuyer sur des cadres de référence liés au capital naturel, à la double matérialité ou au reporting de durabilité, mais nous n’intervenons pas comme auditeur, certificateur ou producteur d’états comptables réglementaires.
3 chemin de sers, 64121 Montardon, France
contact@apesa.fr
Nous suivre →
