Étude de cas
Dans le cadre de sa stratégie R&D 2021-2027, l’ADEME a confié à l’APESA une mission d’analyse de l’écosystème régional de recherche en Nouvelle-Aquitaine.
L’objectif : comprendre les dynamiques d’acteurs liées au déploiement des Programmes d’Actions de Recherche Concertées (PARC) afin de clarifier le rôle de l’ADEME comme catalyseur.
Une série de livrables
L’étude et le conseil menés se sont basés sur des méthodes mixtes (qualitatives et quantitatives) se traduisant en 6 livrables.
| Nom de l’organisation | ADEME |
| Type d’organisation | Agence publique |
| Secteur d’activité | Energie, Transition écologique |
| Taille de la structure | Entre 1 000 et 1 999 salarié(e)s |
| Localisation du projet | Bordeaux |
Le contexte du projet
L'ADEME, en lien avec les organismes scientifiques, développe des programmes de recherche pour créer une expertise collective et partagée, associant tous les acteurs dans la construction et la diffusion des connaissances. Elle anime la communauté scientifique à travers ses appels à projets de recherche (APR) lancés autour des quatre priorités thématiques, valorise et diffuse les résultats des projets qu'elle soutient auprès de ses acteurs cibles.
La stratégie recherche de l’ADEME a pour objectif de créer dans les territoires un cadre d’échanges et de dialogue entre chercheurs, associations, entreprises et collectivités pour construire ensemble les réponses les plus adaptées aux enjeux locaux face au changement climatique.
Les programmes de recherche de l’ADEME visent notamment à encourager l’émergence des projets dits de « recherche action participative » et le passage à l’action.
A l’échelle de la Nouvelle-Aquitaine, l’ADEME a identifié la nécessité d’établir une cartographie des acteurs, des thématiques de recherche, des réseaux et des dynamiques qui structurent l’écosystème régional. Cette cartographie a été conçue dans l’objectif d’identifier les modalités d’interaction possibles et de définir la stratégie la plus pertinente pour renforcer la contribution de l’ADEME à la recherche régionale.
Les défis rencontrés
A l’échelle de la Nouvelle-Aquitaine, et en amont du déploiement de l’animation territoriale de la stratégie R&D, l’ADEME a souhaité établir une cartographie visant à déterminer :
- Quels sont les acteurs et les sujets de recherche traités et leurs partenaires
- Les logiques et les réseaux qui conduisent à la sélection des sujets de recherche
- Comment interagir avec cet écosystème existant
- Quelle stratégie adopter pour augmenter la contribution de l’ADEME à la recherche régionale
Notre accompagnement
L’APESA a mis en place une méthodologie sur-mesure, adaptée aux évolutions du besoin de l’ADEME.
L’étude et le conseil menés pour répondre aux questions posées, se sont basés sur des méthodes mixtes (qualitatives et quantitatives) se traduisant en 6 livrables.
En s’appuyant sur notre connaissance de l’écosystème R&D et transfert de Nouvelle-Aquitaine et sur une recherche numérique ciblée, nous avons pu identifier les acteurs les plus pertinents en lien direct avec les thématiques que souhaitent développer l’ADEME en région. La démarche a permis de recenser 104 acteurs.
Livrables :
- Un tableur de recensement et de caractérisation des acteurs identifiés
- 11 cartes à l’échelle de la métropole bordelais et de la Nouvelle-Aquitaine ont été produites permettant de géographiquement positionner les acteurs pertinents
Pour répondre à ces deux questions, 29 entretiens semi-directifs ont été menés auprès des acteurs les plus matures/ engagés/facilement mobilisables sur les thématiques ciblées par l’ADEME.
La donnée recueillie a été traitée selon deux modes d’analyse :
- Un traitement qualitatif des entretiens par analyse de contenu via une classification (codage du propos)
- Un traitement quantitatif des entretiens pour d’étayer l’analyse de contenu qualitative en donnant une vision d’ensemble sur le corpus et proposant des faits stylisés à confronter aux observations dégagées de l’analyse qualitative des entretiens (Classification Ascendante Hiérarchique – CAH et Factorielle des Correspondances - AFC)
Livrables :
- 29 fiches d’entretiens reprenant les points saillants pour chaque personne rencontrée
- Un rapport synthétique mettant en avant les points saillants de l’analyse croisée des entretiens et proposition de positionnement et d’actions à destination de l’ADEME
A partir des données récoltées, des échanges auprès de l’ADEME et de notre propre expertise, l’APESA a créé une carte heuristique permettant de lire l’écosystème R&D actuellement en place et en lien avec les thématiques que souhaitent développer l’ADEME. Nous avons également formulé 3 scénarios de déploiement identifiant, pour chacun, les forces et points d’attention pour de leur mise en œuvre.
Livrables :
- Définition des 3 scénarios de déploiement du projet de l’ADEME
- Une carte heuristique permettant de lire l’écosystème R&D actuellement en place en fonction des thématiques de développement de l’ADEME.
Résultats & bénéfices
Témoignage de l’ADEME : “L’ADEME a pleinement bénéficié de l’expertise de l’équipe Recherche de l’APESA, dont l’ancrage territorial solide a permis une compréhension fine de l’écosystème R&D en Nouvelle-Aquitaine. Grâce à une identification pertinente des acteurs clés et des têtes de réseaux en lien direct avec les priorités de recherche de l’ADEME, ainsi qu’à une approche itérative intégrant analyse et conseil, cette prestation constitue aujourd’hui une ressource stratégique. Elle offre à l’ADEME une base de données riche, mobilisable pour solliciter des experts qualifiés et améliorer la diffusion de ses dispositifs de soutien à la recherche et aux thèses.
Pour la direction régionale, cette cartographie facilite par ailleurs le transfert de connaissances et renforce sa capacité à s’appuyer sur un réseau structuré pour déployer ses actions et amplifier son impact territorial.”
Enseignements et transférabilité
Le travail mené met en lumière comment nos méthodes et expertises peuvent permettre de clarifier une stratégie, valider sa pertinence et construire son intégration au territoire et à ses acteurs.
En ce sens, notre savoir-faire peut permettre d'aider tout type d'organisation et de projets à penser et sécuriser son approche.
Une cartographie d’écosystème peut permettre la création de plusieurs livrables stratégiques :
Les enjeux environnementaux nécessitent souvent des approches interdisciplinaires et des collaborations entre acteurs publics, scientifiques et économiques. L’analyse des écosystèmes R&D permet de faciliter la coordination des acteurs et d’accélérer l’innovation pour la transition écologique.
Dans le cadre du déploiement du référentiel TETE – Territoires Engagés pour la Transition Écologique, l’APESA a accompagné des collectivités de Nouvelle Aquitaine dans la mise en œuvre de leur politique d’économie circulaire.
Découvrir le projet
Depuis 2020, l’APESA accompagne Valor Béarn et ses EPCI membres dans l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi de leurs Programmes Locaux de Prévention des Déchets Ménagers et Assimilés (PLPDMA).
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3 chemin de sers, 64121 Montardon, France
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